A mérnöki ítélőképesség felmérése.

Engineering Quality Scorecard

Írásos felmérés arról, milyen a fejlesztőcsapataik mérnöki ítélőképessége a négy CODA-dimenzió mentén. Két-négy hét. 2,8 millió forinttól.

Időpontot foglalok Inkább üzenetet küldök

Két-négy hetes írásos felmérés a csapataik mérnöki ítélőképességéről. A CODA (Comprehension and Ownership Depth Assessment) négy dimenziójára terjed ki. A keretrendszert jelenleg is fejlesztjük. A négy dimenzió: Decision Velocity (milyen gyorsan jut el a csapat az architekturális döntésekig), Decision Confidence (mennyire állják ki a döntések az idő próbáját), Comprehension Ratio (el tudják-e magyarázni és módosítani a fejlesztők a kódot, amelyet élesítenek) és Review Depth (mennyire alaposan nézik át az AI által írt kódot).

Csapatinterjúkból, a kódbázis elemzéséből, a pull requestek review-mintáinak elemzéséből és strukturált gyakorlatokból készül el az írásos Scorecard-jelentés. Ebben dimenziónként szerepelnek a megállapítások és egy rangsorolt cselekvési terv.

Hogyan zajlik

  1. 1

    Interjúk és hozzáférés

    Interjúk a csapatokkal és a vezetőikkel. Olvasási hozzáférés a kódbázishoz és a code review-előzményekhez. A csapatok közben zavartalanul dolgoznak tovább.

  2. 2

    Elemzés

    Elemzés a négy CODA-dimenzió mentén: Decision Velocity, Decision Confidence, Comprehension Ratio, Review Depth. A dimenziónkénti megállapításokat még a jelentés véglegesítése előtt látják.

  3. 3

    A jelentés

    Cselekvési terv minden lépéshez egy első teendővel, és egy 90 perces vezetői tájékoztató.

Amit kapnak

2,8 millió forinttól

20 fejlesztőig két hét, nagyobb létszámnál legfeljebb négy hét. Az árat a munka megkezdése előtt írásban rögzítjük. Az árak az áfát nem tartalmazzák.

  • Írásos jelentés a négy CODA-dimenzió mentén.
  • A három legnagyobb hatású lépés fontossági sorrendben, mindegyikhez az ajánlott első teendővel.
  • 90 perces tájékoztató a fejlesztői vezetőknek.
  • Minden az Önök kezében marad, hogy a következő Scorecard ehhez mérhesse a változást.

Kinek szól

  • Fejlesztői vezetőknek (VP Engineering, Engineering Director) és műszaki vezetőknek (CTO) olyan cégeknél, ahol 5–200 fejlesztő dolgozik, és már aktívan használják az AI-eszközöket.
  • A legjobban az AI-t már rutinszerűen használó cégekhez illeszkedik, ahol a vezetés tiszta képet szeretne arról, hogy a csapatai egyre élesebb szemmel vagy egyre felületesebben dolgoznak-e.
  • Nem olyan csapatoknak szól, amelyek még nem vezettek be AI-eszközöket: náluk még nincs mit felmérni. Az első beszélgetésből kiderül, hogy Önök készen állnak-e.

Mire számíthatnak

Olvasási hozzáférésre van szükségünk, és egy vezetőtől heti nagyjából két órára. A csapatok közben zavartalanul dolgoznak tovább. A megállapításokat még a jelentés véglegesítése előtt látják. Ha valahol AI-t használunk a mérés vagy a jelentés során, azt transzparensen kommunikáljuk.

Amit a fejlesztői vezetők kérdeznek

Nem. Az első beszélgetés elég ahhoz, hogy kiválasszuk a Dojo témakörét vagy körülhatároljuk a Sprintet. Ha szeretnék mérhetően látni a változást, egy előtte és utána elvégzett Scorecard megmutatja.

A DORA azt méri, milyen gyorsan és megbízhatóan jutnak élesbe a változtatások, a SPACE a fejlesztői termelékenységet. A CODA a kettő mögött álló ítélőképességet vizsgálja. Minden Scorecard-jelentésben hivatkozunk a SPACE-re és a DORA-ra. A Scorecard azt a réteget teszi hozzá, amelyet ezek nem fednek le.

Egy vezetőtől heti nagyjából két órát, és az első héten fejlesztőnként egy félórás interjút. Közben mindenki dolgozik tovább a saját feladatain.

A jelentés és a terv az Önöké. A legtöbb csapat kiválaszt egy kulcsfontosságú lépést, és maga valósítja meg. Ha szeretnék, hogy mellettük legyünk, ott a Judgment Dojo vagy a Precision Sprint. Igény esetén egy újabb Scorecard méri a változást.

Időpontot foglalok Inkább üzenetet küldök

Amit egy nagyszabású programból tanultunk: az esettanulmány.