Kevesebb bajlódás az eszközökkel.
Több idő arra, amihez értenek.

  • Vállalkozásoknak: ismerős az Excel-tábla, ami mindennek az alapja, és a kézzel kezelt központi e-mail-fiók? Az ezekhez kapcsolódó robotmunkát a megfelelő eszközzel levesszük a munkatársaik válláról.
  • Szoftvercégeknek: a fejlesztőik gyorsabban adják élesbe az AI által írt kódot, mint ahogy bárki meg tudná ítélni. Mi gondoskodunk róla, hogy közben ne tompuljon el, hanem élesedjen az ítélőképességük.

A Craftosphere budapesti cég, amely kétféle ügyféllel dolgozik. A vállalkozásoknál a hozzá illő eszközzel leveszi a robotmunkát az emberek válláról: ez lehet egy rendbe tett Excel-tábla, egy egyedi rendszer, vagy ahol indokolt, AI. A szoftvercégeknél gondoskodik róla, hogy a mérnöki ítélőképesség ne tompuljon el, miközben a kód egyre nagyobb részét AI írja: ezt az ítélőképességet az Engineering Quality Scorecard-felmérés méri fel, a Judgment Dojo gyakorlóprogram fejleszti, a Precision Sprint-megbízás pedig egyetlen, jól körülhatárolt problémán alkalmazza. Minden megbízás áráról még a munka megkezdése előtt írásban megállapodunk, az eredmények hetek alatt megszületnek, és minden, amit készítünk, az ügyfélé marad. A Craftosphere-t Fejér Attila alapította. 2010 óta fejleszt szoftvert, és 2013 óta több mint 400 fejlesztőcsapatot coacholt.

  • Előre egyeztetett ár

    Írásban rögzítjük, és csak akkor változik, ha Önök módosítják az igényeiket.

  • Hetek, nem negyedévek

    Minden héten működő eredményt látnak.

  • A végeredmény az Önöké

    Az Önök adatai, dokumentációja és rendszere.

  • Egyenes válasz

    Ha nem mi vagyunk a megfelelő választás, ezt már az első beszélgetésen megmondjuk.

Attila Fejér

Egy emberrel dolgoznak, nem egy arctalan ügynökséggel.

Fejér Attila vagyok, a Craftosphere alapítója. 2010 óta fejlesztek szoftvert, többek között egy globális technológiai nagyvállalatnál, és 2013 óta coacholok fejlesztőcsapatokat: eddig több mint 400-at, a startupoktól egy Fortune 100-as pénzügyi vállalatig.

Az eddigi legnagyobb programom ennél a Fortune 100-as szervezetnél volt, amely a csapatait a Scrumtól az extreme programming (XP) felé vitte. Itt több mint 300 csapattal dolgoztam coachként. Az esettanulmány mesél arról, melyik változás bizonyult tartósnak és melyik nem. Magam is egy kis céget vezetek, így tudom, mibe kerül egy Excel-táblákkal töltött péntek.

Aki a megbízásuk kereteit meghatározza, ugyanaz az ember, aki az e-mailjeikre válaszol.

2010 óta
hivatásszerűen fejlesztek szoftvert
2013 óta
coacholok fejlesztőcsapatokat
400+
fejlesztőcsapatot coacholtam
Üzenetet küldök

Így dolgozunk

  1. 1

    Felveszik velünk a kapcsolatot.

    Egy rövid beszélgetés személyesen Budapesten, telefonon vagy videóhívásban. Nincs szükség előzetes felkészülésre: csak hozzák az Excel-táblát vagy a kódbázist. Ingyen kapnak egy választ a következő lépésről, akkor is, ha az a válasz, hogy valaki más jobban illik Önökhöz.

  2. 2

    Írásos ajánlást kapnak, az árat még a kezdés előtt rögzítjük.

    Rögzítjük, hogy mit fejlesztünk vagy mérünk, mennyibe kerül, és mennyi ideig tart. Amíg nem mondanak igent, semmiért nem fizetnek, és az ajánlás akkor is az Önöké marad, ha nemet mondanak.

  3. 3

    Minden héten látják, hol tart a munka.

    Már az első héttől működő eredményt látnak, így akkor kérhetnek korrekciót, amikor a javítás még olcsó. A végén a rendszer és a dokumentáció az Önöké.

A gyorsabb haladás érdekében AI-jal dolgozunk. A fontos döntéseket egy fejlesztő hozza meg, hogy minőségi eredményre számíthassanak.

Hozzák az Excel-táblát, vagy hozzák a kódbázist.

Egy rövid, ingyenes beszélgetés. Utána tudni fogják, érdemes-e valamit rendbe tenni, és hogy mi vagyunk-e hozzá a megfelelő partner.

Nem küldünk hírlevelet, nem bombázzuk Önöket e-mailekkel, és második beszélgetés sincs, hacsak nem kérik.